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[摘要] 令人惊异的是,万科公布年底持有的货币资金升至627.2亿元,而由于货币资金大幅增长,净负债率仅为5.4%,降到2006年以来的低水平。这可能意味着公司投资活动减弱,杠杆策略并没有发挥出来。
令人惊异的是，万科公布年底持有的货币资金升至627.2亿元，而由于货币资金大幅增长，净负债率仅为5.4%，降到2006年以来的低水平。这可能意味着公司投资活动减弱，杠杆策略并没有发挥出来。
发布会上万科董事会秘书谭华杰直言对部分指标下降不满，“销售26%增长，但是结算面积只增长2%，对应结算收入增长8%，我们对这个增速是不满意的。”
谈及2014年毛利率及摊薄资产率的小幅下降，谭解释称，原因一方面是因为地价占房价比例越来越高，利润空间不断被挤压；第二，2014年房价不断下跌，现房当期结算影响2014年毛利率；同时公司去年在业务转型方面有一些投入，在短期内无法体现出好的率，直接影响率水平。
谭表示，鉴于过去一年土地价格居高不下，万科未来重点将转到二手土地市场。公司未来三年会全力提升经营效率和回报水平，希望2016年之后有一个很好的业绩体现。
用未来十年找到“船票”
值得注意的是，万科业绩会中耗费了大量的篇幅强调万科的“转型”。
业绩会上，谭华杰判断住宅行业未来十年总体安全，“这也决定了万科未来十年战略选择，依然以住宅作为主要业务，这也意味着万科转型不必急于求成。”
而另一方面，2014年的房地产行业不仅从黄金时代走进白银时代，也让市场看到移动互联网对整个商业社会的影响，作用在度假地产、产业地产和消费地产的方方面面，这些分析决定了万科未来十年转型方向。
郁亮总结称，“万科新十年战略的核心就是围绕完成白银时代探路过程。”
他具体列出三个目标：，找到住宅和传统商办之外新的增长点支持未来十年增长；第二，转型过程必须在房价大拐点到来之前要完成，做到新、老各占一半，并驾齐驱；第三，在这个过程中必须依靠技术上领先、制度上的创新来建立我们的组织竞争力。
为此，万科提出十年发展规划概要，即“三好住宅”+“城市配套服务商”的概念。
“三好住宅”即为好房子、好服务、好社区。“住宅依然是未来十年万科大的业务，但是这样的传统业务也需要创新，就是移动互联网时代对于住宅需求，客户需求所发生的主要变化，”郁亮解释。
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郁亮:万科未来十年专注转型 拐点来临前找到“船票”
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