[摘要] 戴咏春：去年的成绩主要表现到不是在排名位置和奖牌的多少上，真正的成绩是我们的产品比以前有很大幅度的提升。绿地在南昌，我曾经这样形容过，我希望我们做成一个精品事业部，就是专门做精品豪宅或者是精品住宅的事业部。
“2009年绿地南昌销售总金额12.1亿左右，年度排名南昌第二位。销售面积年度排名也很靠前，位列第六。”
“去年的成绩主要表现到不是在排名位置和奖牌的多少上，真正的成绩是我们的产品比以前有很大幅度的提升。绿地在南昌，我曾经这样形容过，我希望我们做成一个精品事业部，就是专门做精品豪宅或者是精品住宅的事业部。”
—— 绿地南昌房地产事业部营销总监戴咏春
绿地南昌房地产事业部营销总监戴咏春
产品创新打造非凡业绩
记者：请您介绍一下2009年绿地集团在南昌市场取得的一些成绩？
戴咏春：2009年绿地南昌销售总金额12.1亿左右，年度排名南昌第二位。销售面积年度排名也很靠前，位列第六。去年我们的主打产品是中央广场，因为是大面积豪宅，所以面积排名会有一点吃亏。
相对于这些数字上的成绩。我觉得更值得骄傲的是产品。去年热销的几个产品，从上半年的启航社酒店式公寓，低总价、精装修的产品，受投资者持续的热捧。
6月份绿地中央广场豪宅的面市，成为人们街谈巷议的话题，在南昌房地产市场上掀起了一阵“豪宅风”，我把他形容为“海珀现象”，这是我们最值得骄傲的产品，也的确让南昌人为之震撼。
另外一个产品是绿地去年年底左右推出的“绿地香颂”蝶墅，这个在红角洲的产品创新也在南昌房地产市场掀起了“香颂旋风”。
去年的成绩主要表现到不是在排名位置和奖牌的多少上，真正的成绩是我们的产品比以前有很大幅度的提升。绿地在南昌，我曾经这样形容过，我希望我们做成一个精品事业部，就是专门做精品豪宅或者是精品住宅的事业部。
所以，我想去年我们更大的成绩在于产品面的把握，在对市场上空白点的突破，以及后期产品的创新，我觉得这是去年最值得骄傲的地方。
记者：更重要的是，同时填补了两项市场空白。
戴咏春：当初在我们在做中央广场产品定位的时候，尤其是海珀产品定位的时候也很挣扎。包括后期定价问题，公司也有不同的声音，同行之间也有各种各样的疑问，南昌人是不是可以接受得了这种上万元均价的住宅，南昌人的经济实力能否去支撑这样一个豪宅产品。
事实证明江西确实有这部分人，不止江西有，我认为各个省市的二三线城市都有这批人，这批人只是他们身上很有钱，他们可能会去沿海城市，北京、上海、深圳购房，因为在本地没有适合他们的产品购买，但落叶归根，他终归要回到故乡。
而在你的老家，在生你养你的地方有这样一个适合你的产品，他会有强烈的归属感，肯定会买。所以，当初来购买中央广场的业主，都是看了房子以后就说，这个房子在上海买的到，在南昌我找不到，现在有了这种产品，我又是作为一个南昌本地人，我一定会来买。
而且相对于一线城市的房价来说，这简直就是五分之一，六分之一的价格，甚至于按地段按位置来比就是十分之一的价格。所以我想绿地去年的产品定位起到的至关重要的作用。
包括当初是不是定精装修这样的概念，也是花了很大的心思，整个事业部是连续开会讨论，最后还是确定以精装修产品面市。
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