春启新征程 冲刺映山红 | 绿地江西召开2021年一季度工作会议

4月14日，绿地集团江西区域管理总部顺利召开2021年一季度工作会，会议在全面总结事业部一季度工作的基础上，对二季度工作进行了据实规划部署，全面打响新一季的冲刺战。集团副总裁任虎及事业部领导李景斌、武敏刚、黄高山、方烈、徐熠等出席了会议，事业部各中心、城市公司负责人及二级管理干部等140余人参加。

总结回顾 再启征程

今年以来，绿地江西紧紧围绕“销售业绩突破、交付结算攻坚、产品品质提升”三大核心任务，不断自我加压、攻坚克难，一季度销售指标完成率107.36%，回款指标完成率 110.52%，良好地完成了指标任务，取得今年首季开门红。

在4月12日召开的集团季度工作会议上，江西事业部荣获集团2021“首季开门红”总裁特别嘉奖，拿下了业绩贡献奖的三等奖。

会上， 来自人力运营中心、营销管理中心、财务审计中心、技术管理中心及南昌公司、VR公司、赣州公司、鹰潭公司、萍乡公司、上饶公司等单位代表就一季度重点工作作汇报，进一步指出了工作中存在的问题和不足，并重点围绕二季度指标完成举措进行筹划铺排。

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规划部署 吹响号角

会上，集团副总裁任虎发表总结讲话，认真传达了集团一季度工作会议精神，并对绿地江西2021年二季度重点工作进行了规划布署。

任总指出，为全力冲刺上半年业绩“半年红”，二季度要做好以下几项工作：

一是乘势而上，狠抓销售业绩。要继续延续一季度以来向上向好态势，一切围绕指标、围绕业绩。要积极联动、高效协同、抢抓进度、全力协调做好新增供应。同时，两赣项目要持续发力。

   二是捍卫品牌荣誉，确保产品力和品质交付。要严格按照张总在集团季度会上提出的要求，全面提升产品力，并不断强化“产品力意识”，确保项目产品品质提升。

   三是跟进重点项目，扩大江西影响力。要继续精准投资，要有狼性文化，有品牌信念，要持续扩大绿地在江西的影响力。

   四是以考核为抓手，领导干部发挥背影效应，鼓舞团队士气。要严格落实到人，杜绝大锅饭，“不与不能给企业提供价值的人做同事”，要有亮点，有价值。领导干部要亲自带头，勇于担当，主动作为，重难点问题亲自上，给下属树典型、立榜样，培养能打胜仗的团队。

春启新征程

冲刺映山红

二季度中全体江西绿地人都将

以强烈的责任感和使命感

乘势而上 担当作为

精准施策 扩大战果

确保实现“半年红”的目标任务

创造属于江西的优异成绩