再过一个月，时间将跨越2007“金猪年”，迎来国人企盼的“奥运年”。2007这一年，从春末到初冬，房地产新政不断出台，各种控制房价上涨的手段也五花八门。可喜的是，2007年西安楼市经受住了行业新政的种种调控考验，市场并没有大起大落的现象，反而迎来了众多房产巨头以及大量的外来投资购房者。西安的东西南北四方均驻扎有外来地产巨头，西安楼市开始呈现出群雄逐鹿的格局。
不过，许多人一定也意识到，虽然南昌的房地产市场在2007年经受住了考验，一直在稳步前行，但人无远虑必有近忧，对于即将到来2008年，相信有关部门还会一如继往地对房地产市场进行调控，还会三番五次地出台各种抑制房价上涨的措施，而西安房地产要想在“大风大浪”中立于不败之地，相信只有亮出“独门暗器”，也许才能明哲保身化险为夷。
地产企业创造价值离不开三个途径：是提高产品的附加值；第二是寻求新的利润增长点；第三是提高资金的周转速度。如果以此三点作为核心和指导方向，同时借此寻求地产公司应对宏观调控的策略，再借助以下六种“独门暗器”，相信到2008年来临之时，可以做到立于潮头而不倒的地步。
种武器
长生剑 把市场化运作进行到底
只要细了解一下2007年南昌各房地产公司的走势，不能不说是市场化的胜利，市场化运作程度比较高的公司如万科、奥园、恒茂、绿地、万达等等品牌房企无一例外业绩都大幅增长。那些顺应市场化潮流的公司，在设计、策划、建设、销售推广、物业管理等环节都实现了市场化之后，程度地享受到了行业成长带来的果实。同样在行业出现短暂困难的时候，也只有这些把市场化运作当成位的公司才备抗风险能力。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
