[摘要] 地产新常态下，人力资源的高度将决定房企的高度。正计划将总部搬至上海的正荣集团，为大规模吸纳高级职业经理人，于日前推出“精英人才计划”，为公司的全国化战略铺垫职业经理人的基础。
地产新常态下，人力资源的高度将决定房企的高度。正计划将总部搬至上海的正荣集团，为大规模吸纳高级职业经理人，于日前推出“精英人才计划”，为公司的化战略铺垫职业经理人的基础。
“按照目前的计划，集团至少需要招募60位地产界的精英人士，我们也将给这些人才提供良好的发展空间、激励机制。”正荣集团董事、总裁黄仙枝透露。
发布精英人才召集令
正荣集团的“精英人才计划”不仅是一个对外的人才召集令，同时也是一个对内的人才培养提升计划，将涵盖人才招募、培养、提升、激励等，建立一个全方位、系统的人才机制。
正荣集团董事局主席欧宗荣认为，人才是战略升级转型的前提，要对职业经理人充分信任与充分授权，高管团队对企业要有主人翁意识，“正荣不会亏待对公司做出贡献的每一个人”。
2015年，正荣集团进行战略升级，在业务布局稳固的基础上，计划在未来的一段时间，以城市健康生活综合服务商为目标，形成“一主两翼”的发展格局，即核心业务为住宅业务开发，主力业务新增“商业”和“健康+创投”两大板块，以物业服务作为支撑业务。
战略升级与组织架构的调整，成为正荣集团推出“精英人才计划”的一个契机。
“新的业务需要新的人、新的组织架构、新的激励方式乃至新的客户关系、新的战略和思维，都需要不同层面的人才，正荣在此时启动精英人才计划，具备天时地利人和。”正荣集团董事会秘书赵玉林表示，在现阶段推出精英人才计划是希望释放组织活力，实现企业文化重塑以及业务结构、组织结构的再组织，“在企业瘦身的同时，也对企业进行健身”。
按照精英人才计划，未来正荣集团的团队将更加年轻化，更注重主动创新能力。同时，随着正荣集团在新领域的业务拓展，需要招募更多外部的精英人才进行补缺，也对内部员工自身的知识能力提出更高要求。
黄仙枝认为，精英高管团队的目标和战略要清晰一致，要齐心，更关键是具有跨业务、跨界合作的能力。“除了自有专业能力外，还要情商高，协调能力强，站位思维能力强。20%的骨干队伍一定要是干事业的精英。”
打造精英文化
正荣集团品牌管理部总经理郭政表示，对于正荣来说，人才升级必须文化先行，精英文化是精英人才计划的重要组成部分。“所谓的精英文化，不仅仅是引入和培养几个精英就足够，而是涉及到整个人才体系的变革。”
据郭政介绍，正荣的精英文化包含三个层面，即“精英”、“精诚”、“精细”，所谓的精英，是从人才的素质层面，精诚则是从人才的价值观角度，精细强调的是经营管理的精细化。“精英文化不仅为正荣明确了精英的衡量标准，同时引导和倒逼现有管理和制度朝着整体‘精英化’进行完善和优化，正荣内部有对精英文化的完整定义，也制定了精英文化的‘十条军规’等。”
以人才机制找对人、培养人，以激励机制激发人、鼓舞人，以文化理念吸引人，凝聚人，精英文化不是简单的口号，而是切实的落地和转化，正荣集团十分重视如何将精英文化转化成实际生产力，形成人才的自我驱动力，切实助力正荣集团的战略发展。
黄仙枝认为，精英文化更重要的，是在团队中倡导并形成统一的价值观。“首先是协作诚信，信任很重要。无论是内部管理，还是外部合作，形成信任很重要。其次是共赢，希望团队与企业共同成长，有一批生死与共的战友。第三，要有为社会贡献的责任心，有追求，有担当，不单纯是为了赚点钱。企业做大了，也是社会的，企业好了，就能为社会做贡献。”
实际上，精英文化是正荣结合行业与企业发展的实际，在已有的“责任地产，幸福企业”的基础上提出的多维度文化理念。不仅是对现有文化特色和价值理念的提炼，也代表了正荣人立足当下，面向未来的一种精神面貌。
黄仙枝强调，精英不仅仅是能力，更重要的是有一批有共同目标和价值观的人，有责任心的人做共同的事业，他们既要有高度，又要能落地，并且能与企业共同发展。
精英人才，正荣制造
据了解，为确保正荣集团“精英人才计划”的落地，与之配套的激励机制也在加紧制定中。其中将包含个人激励、业务条线激励、子公司项目运营激励、三年目标中长期激励等，是一套过程激励与结果激励相结合，物质激励与精神激励相结合的立体型激励体系。正荣集团同时也在探讨通过跟投和股权激励等方式，增强团队的凝聚力和当家作主的意识。
“对于人才的规划，集团有比较成熟的考量，一是内部人才转型和重点培养；二是外部精英和缺失人才补足；三是年轻后备力量的引进，荣耀生计划的升级；还有就是很重要的相关配套机制的完善和跟进。”黄仙枝说道。
据赵玉林介绍，正荣集团将根据项目的运营目标，推出短期（季度、年度）和中长期（3-5年）相结合的激励机制；同时，探索项目跟投及股权激励等员工事业共享激励机制，并结合企业的发展目标，终形成有竞争力的薪酬管理体系。
面对房地产行业的人才变革，越来越多的企业开始推进职业经理人向事业合伙人的过渡，正荣集团也将在内部推行“项目跟投“机制，将职业经理人真正变为事业合伙人，激发团队的潜力和激情。
正荣集团期望项目跟投的激励约束机制能在内部形成文化，推动公司实现高效运营。同时创建内部创投机制，鼓励具有创业精神的年轻员工脱颖而出，勇于承担责任和风险，尝试新业务、新模式，寻找未来业绩增长点，打开正荣集团未来利润的新增长点。
正荣集团总裁办主任兼人力资源部总经理张昌平表示，正荣集团正在从内外部构筑人才的来源体系。通过与外部优质猎头资源合作，吸引业内精英人才；同时也建立正荣集团自己的精英招募渠道，多途径扩充人才来源。
2013年启动的化战略使正荣集团驶上发展的快车道，年销售额也由2013年的约百亿，到2014年169亿，今年仅前三季度就已实现186亿元的销售额，平均年增长速度近50%。
“业绩快速增长的背后，是企业对既有战略的高效执行，而高效执行的背后则是我们对组织、人才、机制、文化的打造和建设。”黄仙枝表示，规模扩张的同时要进行精细化管理，向管理要效益，这比一味追求快对公司稳健发展更有利。因此，必须有与之匹配的行业精英，一方面有专业素养，一方面有管理水平，以精英人才带动企业整体的发展。
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