[摘要] 通过综合改革,新钢集团干部“上下”通道通畅,劳动生产率得到提高,辅业及非钢产业改革也在规划发展当中……
通过综合改革，新钢集团干部“上下”通道通畅，劳动生产率得到提高，辅业及非钢产业改革也在规划发展当中……
2014年上半年，省政府及时启动了新余钢铁集团综合改革，综合改革方案于今年2月9日正式得到省政府的批复。种种改革举措正让“新钢”在抵御钢铁行业的“寒冬”中获得前进的力量。
“强制分布法”尾数淘汰
近两年，新钢集团采取“全体起立再坐下”的方式，使干部“上下”通道通畅合理，人员比例在同行中偏低，但也存在诸如激情不足、活力不够的问题。
这次改革后，管理层级由6个压缩为4个。每月对所有机关人员进行绩效考核、浮动取酬。引入竞争机制，每年按“强制分布法”确定不合格人员尾数淘汰，实现人员精简5%，工资总额下降5%。
分期分批清退辅业外用工
新钢综合改革方案提出，“分期分批清退辅业外用工，做到外部极限清退，内部有限补充，提高辅业对主业在职人员的转移安置和消化能力。2016年底前精减员工6000人”。
通过岗位撤销合并、劳务输出、股权转化、内部退养等方式，两年来，在确保员工收入增长前提下，新钢集团共降低人工成本2.2亿。
推进辅业及非钢产业改革
公司已制定了非钢产业发展规划，计划五年内形成资源开发与利用、钢材延伸加工、工程技术服务、工业生活服务、金融投资等五大产业集群。
在“十三五”末，非钢产业接纳钢铁主业富余分流人员3000人，构成营业收入“50%在内部，50%在市场”、实现利润“30%在内部，70%在市场”的经营格局。
明年，新余钢铁还将继续深入、加大“三项制度”改革力度，坚定不移地清退除矿山承包和一些特殊情况外的所有外用工；重点推进流程的优化与再造；启动部分股份制企业的体制改变及部分经营单位相对独立产线的机制改革试点，释放活力。
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