[摘要] 领导者的权威,是与领导者职级相联系的凝聚力、号召力、影响力的综合体现。它是一笔无形资产,是一笔精神财富。领导者有了权威,就能率领广大干部职工朝着一个目标奋勇前进,排除障碍,克服困难,不断夺取胜利。
领导者的权威，是与领导者职级相联系的凝聚力、号召力、影响力的综合体现。它是一笔无形资产，是一笔精神财富。领导者有了权威，就能率领广大干部职工朝着一个目标奋勇前进，排除障碍，克服困难，不断夺取胜利。
有威必有权，有权未必有威。领导者的权威不是天生固有的，也不是上级恩赐的，更不是自封的，而是靠自己的思想修养、人格力量、领导艺术、文化档次、员工关系等诸因素塑造出来的，那么，究竟如何建立领导者的权威呢?
王开湖董事长指出，一方面，要讲究为人之道。领导者不要过多地运用权力性影响，更不要以势压人，而是要在运用非权力性影响上下功夫。
一是要坚持以才服人。古人说：“事精于勤，业成于思。”事和业是同义词，但有区别：事指的是单一的，微观的、具体的事物，只要勤奋就能出成果，业指的是复合的、宏观的、抽象的事物，所以有大事、伟业、宏业之说。仅仅勤奋是不够的，必须深谋远虑，三思而行。从这个意义上说，领导者从事的是业，要通过领导的对象通过许多感性刺激觉得你棋高一着，看得高，看得远，抓得准，从而对你信得足，合得拢，跟得上，那么，你的权威也就自然而然地形成了。
王开湖董事长认为，按聪明程度可以把人划分为三等：一等为聪明人，即善于总结间接经验的人。这种人不交学费，不付代价，不受挫折却能把握事物的规律，悟出事物的真谛。
二等为比较聪明人，即善于总结直接经验的人。这种人犯了错误，出了问题之后能及时总结，果断调整，知错就改，引以为戒，这样就能不重犯同类性质错误，做到人无二过。
三等为糊涂人，即已犯错而又不知错，不认错，更不改错，一错再错，屡教不改。
要想不犯错或少犯错，我们就必须要坚持学习。
要学理论。小平同志的建设有中国特色的社会主义理论，是通过反复比较得出来的真理，符合中国的实际，要管一百年，也就是说我们这代人，可以终身受用。因此，认真钻研这个理论，才能做到融会贯通，就不会迷失方向。
第二要学文化。领导者的主张，思路乃至工作要求，都要通过文字或口头表述来实现，所以我们必须要讲究表述学文化。从实际情况看，要特别注意学修辞以增加生动性，学逻辑以增强条理性。因此，认真学习文化，做到得心应手，我们在能力上就会跃进一个台阶。
第三要学业务。干一行、学一行;管一行、精一行。真正做到事不盲干，言不乱发，从而避免瞎指挥和决策失误。打鼓要打在点子上，吹笛要吹在眼子上。精通业务争做行家里手，是领导者建功立业，打开局面的重要条件。因此，只要认真地学习业务，我们在工作上就比较容易取得成绩。
第四要学法律。领导者要当权不擅权，执法不枉法，就能堵住犯大错误的口子，即使出现错误，也只是一般性质的问题。因此，认真学习法律，做到头脑清醒，我们在实施领导的时候，就能避免全局性的大错误。通过四个方面的学习，这样领导者就能聪明或比较聪明了，权威也自然而然有了，容易叫人心悦诚服。
二是要坚持以情感人。从劳动对象来看：码头工人的劳动对象是麻袋，当他们很劳累、很烦闷的时候，将麻袋狠狠地摔在地上，并踢它一脚的时候，麻袋并不会有反感的;农民犁田，当耕牛慢腾腾懒洋洋的时候，农民啪的一鞭子，牛背身上一道血印，这时的耕牛也不会反抗;而我们领导者成天打交道的是有血有肉有情感的人，必须以诚相待，沟通心灵，情感交融，他们才会有积极性、主动性和创造性。
领导和被领导讲的是分工上的区别，他们之间的人格是平等的。我们干部饭前茶后跟员工谈谈心，打打球，下下棋，员工就感到一下子与干部接近了，人情味更浓了，上下级关系很融洽。相反，如果我们领导干部对员工整天板着面孔，锁着眉头，动不动训人，架子大，派头足，员工就会感到一股凉气袭上心头，上下关系就疏远了。所以，一个高明的领导者应该与下属和员工打成一片，主动促进上下级之间的情感的交融，心灵的沟通，切莫高高在上，盛气凌人。
领导干部为了推进工作抓质量、促进度、讲指标、无可厚非，但一定要走出“干部靠我管，员工向钱看”的迷宫。要围绕中心任务做人的工作，坚持以人为本，尊重人，理解人，关心人。比如：在员工中庆贺生日、看望病号、照顾贫困、解决疑难、鼓励先进等等。
俗话说：“你把我当人，我把自己当牛;领导把我当牛，我把自己当人。”也就是这个道理。“人心换人心，八两换半斤。”当人们的情感得到某种满足，就会转换成巨大的工作热情，反过来促进了中心任务的完成。
王开湖董事长要求领导干部要讲原则，同时还需要讲感情。有些事原则上规定得很具体，哪些不能干，哪些必须这样干，有些事弹性很大，可以干，也可以不干;可以多干，也可以少干。前者是原则，照章办事;后者在很大程度上取决于领导与当事人的感情。如向贫困的员工捐点款，员工结婚借用一下公司的车，三代单传计划内二胎生育指标的处理等。所以领导者要学会以情感人。
坚持以情感人，贴近员工，大家想在一起，干在一起，领导者就能控制全局，带领大家共同奋斗。
三是要坚持以德服人。领导者是榜样、是偶像、是灵魂，只有以身作则、以德服人，才能有凝聚力，率领大家走正道、干实事。
这里所说的德，主要包括勤奋、善良、俭朴、诚实、公正等五个方面。
勤奋是一种敬业精神。他要求我们不懒惰、不敷衍、不消沉，始终保持一种饱满的情绪、昂扬斗志、扎实的作风，去做好每一件事。
大事这样，小事也这样;顺心的时候是这样，怄气的时候也这样;公开场合这样，背后也这样。通常说实干兴邦，空谈误国，领导者就是要通过勤奋来体现实干的。一旦丢掉了勤奋，人的整个精神长城就崩溃了，那么你的工作计划、布置就职演说，雄心壮志都只能画饼充饥了。
善良是一种博大胸襟。它要求我们对人宽，对已严，以与人为善的姿态处理好人际关系，特别是要处理好对自己有意见的同志关系。领导要有度量，额上走马，肚中掌权，能够容人，不能泄私愤、图报复，利用手中的权利整人、坑人、骗人。
俭朴是传统的美德，它要求我们不奢侈、不浪费、不摆阔、节约每一分钱，多为员工谋福利。在市场经济形势下，领导者要内紧外松，就像画家用墨一样，该花的钱就花，如上项目，添设备可以用墨如泼，不该花的钱就惜墨如金。社会上说：“一支烟，二两油;一顿饭，一头牛;一部车子一幢楼”，应该引起我们的警觉。一定要艰苦创业，勤节约，必须要控制过大的非生产性开支，其实领导者的权威并不是靠显阔摆谱体现出来的，而是靠自己的德性和能力并获得员工的公认体现出来的。
四是要坚持以廉勉人。公生明，廉生威，领导者身先士卒，要别人不做的，自己首先不做，就可以一正压三邪，领导者的台，自己不拆，别人拆不了，领导者定的规矩，自己不触犯别人不敢触犯。所以说“廉”字非常重要，确实关系到领导者的权威。
真正树立领导者的权威，不是以势压人，而是要以才服人，以德服人，以情感人，以廉勉人，只要做好这四个方面，那么你的权威就潜移默化地形成了。
另一方面，要讲究处事之方。我体会，要注意四条：
， 亲者疏，疏者亲。
王开湖董事长指出，所谓亲者，指的是与领导者关系密切的人，包括领导者的亲属、朋友、同乡、同学等和领导者比较赏识的下属。对这些人，领导者要适当疏远一点，以示公平、公正、公开。对于亲属之类的关系，要回避，好不要与领导者一块共事。
对于自己提拔，赏识的干部，领导者也要适当疏远一点，不疏，这些干部容易有持无恐，放纵自己;不疏，其他人就容易嫉妒，攻击他人，其结果是事与愿违。本来很有前途的一些干部，就象十五的月亮一样，十六扁一点，十七又扁一点，每况愈下，后断送了前途。道是无情却有情。越是喜欢的干部，领导者越是更严格要求，严肃对待，严厉批评，把爱埋藏在心底。这样，不仅这些干部能谦虚谨慎，而且其他干部也能心理平衡一些。对亲者不纵容，对疏者不记恨。
所谓疏者，指的是对自己有意见，有分岐，甚至有仇恨的人。对这些人，领导者要大度大量，善于化解矛盾、协调关系、关心人、理解人、容忍人，团结不同意见甚至反对自己的人一道，把本单位的工作搞上去。
王开湖董事长提出，作为一个领导者，要推动工作，执行纪律，得罪人是在所难免的。问题是得罪人以后不要耿耿于怀，而是要额上走马，肚中撑船，主动的接近，真诚的帮助那些“疏者”，我们换位思考一下：如果我与领导关系不好，而且领导对我又冷淡、疏远，我很可能心灰意懒，不求上进，进而破罐破摔，甚至与领导闹个天翻地覆，拚个鱼死网破。这样下去的结果是不仅有损领导的权威和心情，更重要的是全局工作都会因此而受到影响。所以，领导者既要敢抓敢管，啃腊骨头、碰硬钉子，这是为了工作，又要不计前嫌，不记旧恨，做转化工作，诚恳待人，尽量对己严，对人宽，这也是为了工作。
第二、 顺境柔，逆境刚。
花开花败，潮起潮落。领导者在一定的时间范围内，总是成功与失败相伴，顺境和逆境同生。问题是，要真正做到胜而不骄，败而不馁不大容易。说穿了、看破了、就是这个意思。
顺境要柔。当我们取得了成绩，受到了大家的好评以后，要冷静思考一下，多想一下同志们的支持，员工的努力，多找一找存在的问题和差距，不要颠狂。确实有成绩，有水平，也不能骄。处于顺境之中，保持清醒头脑，延长顺境的时间，扩大顺境的成果，乘势而上，趁热打铁，再上新台阶。
逆境的时候要刚。当我们犯错误，挨批评，出麻烦的时候，应该倒霉不倒志，信心不动摇，斗志不松懈，理想不放弃。应该认真分析原因，总结经验教训，也要打起精神，挺起腰杆，千万不要消沉下去。犯错误以后，不思悔改，不引以为戒是不可取得，谨小慎微，抹杀个性，从一个极端走向另一个极端，同样是不可取的。在困境、逆境之中，更需要鼓起勇气和信心。更需要保持人的尊严和风格，没必要低三下四，也没必要顾虑重重。三军可以夺帅，匹夫不可夺志。这样，我们就可以缩短逆境的过程，减轻逆境带来的困难，重新振作起来，百折不挠，去迎接美好的未来。
第三、智者愚，愚者智。
聪明的领导者要学会糊涂，吃苦在前，享受在后;受过在前，表功在后。如果算盘打得太精，生怕吃一点亏，生怕得罪一个人，就不会有人真正的佩服。古人说：大智若愚，就是这个道理。
领导者在工作中，要一不怕苦，二不怕得罪人。怕苦，拈轻怕重，就轻避重，不敢挑重担子，不愿管难的事情，过混日子，当太平官，这样会误大事，使工作打不开局面，而且使领导者威信受挫。其结果是混日子不好混，太平官不太平。所以，多吃点苦，劳其筋骨，苦其心志，也不一定太亏，因为这样推动了工作，员工满意，同事佩服，我们也乐在其中了。怕得罪人，左右逢源，上下讨好，不讲原则，只讲圆滑，致使正气不能上升，歪风难以刹住，其结果就出现混乱，全局就难以控制。
第四、急事缓，缓事急。
急事，指的是突发事件，突如其来的问题。
由于急事缺乏考虑和准备，要深思熟虑，三思而行，千万不要草率拍案，不要仓促决定。我们工作中一些重大的失算、失策、失误往往都是领导者处理突发事件不当造成的。所以，领导者要具有处惊不乱、遇事不慌的素质，在急事面前从容不迫，以减少决策错误，避免大的损失。对急事的处理一定要慎重，周密，妥当，切不可匆忙表态，盲目拍板。
缓事，指的是常规工作。在思想上和物质上都是有准备的事情。要加速办理，尽快落实，以提高工作效率。缓事有所准备，且无风险，要以雷厉风行的作风，快速、果断的完成。我们要克服领导者身上的拖泥带水，有始无终的毛病，在日常工作中，领导者要紧迫感，今天的事情今天办，拖延不得，只有加快节奏，提高效率，才容易做出成绩来。
综上所述，领导者只要做到了这些，就有了形象，在员工中不仅有“恭”，而且有“敬”;不仅有“威”，而且有“信”，这样就真正有了权威。再利用这个权威，结合本单位的实际，就比较容易打开局面，在工作中建功立业。
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