前言：鲁迅《准风月谈·重三感旧》：“近来有一句常谈，是‘旧瓶不能装新酒’。这其实是不确的。旧瓶可以装新酒，新瓶也可以装旧酒。”
无论是旧瓶（酒）还是新酒（瓶），换了身份、换了容貌，再流向市场，还是会引起骚动。幸运的话，没准能在市场竞争中赢得一片掌声。
在房地产市场上，房企之间的收购、并购早已不是新鲜事，而房企之间的竞争也愈演愈烈，品牌房企实力越来越强，中小房企在艰难前行中也逐渐被边缘被淘汰。这也许就是市场上业内专家常提及的：房地产市场已进入深度重组洗牌阶段。房地产黄金、白银时代已经远去，接下来的撕杀更加凶残。
像南昌这样的2.5线省会城市，房地产市场仍处于一个完善阶段。近两年，外来地产大鳄相继涌进南昌楼市，本地品牌房企也有异军突起。当然，每位打开或者开拓南昌市场的方式各有不同。
打开方式一：重金拿地
房企进到某地最常见的莫过于重金拿地，比如今年上半年来南昌的福建大铭城、合肥华邦。不鸣则已，一鸣惊人。瞬间能让这个市场牢牢记住你！不过，这样的进入方式也有点瑕疵，因为关注度过高，导到市场期望很高，一旦出来的产品没有达到市场预期，随之而来的可能是压力重重，甚至被唏嘘。比如老城区某盘，当初拿地也是赚足眼球。现如今正式将产品推出市场，还是惹来不小的争议：产品与其品牌定位、规划还是有不少差距。这两年，外来房企多数就是通过拿地方式打开自己的进驻南昌之路，像四川蓝光、美的地产、富力地产等等。
打开方式二：收购+品牌文化植入
然而，随着地价不断走高，加之官方引导，不可炒作地价以及土拍条件也越来越苛刻，房企拿地变得更加谨慎。所以，有些房企很聪明，换了种方式——收购本地项目并植入品牌文化理念，再重新包装入市。
这样的案例，在虽不以为常，但在南昌却是近两年才频繁出现。
据不完全统计，从2015年至今，南昌市场上有十余个项目被“神秘”收购，且收购方多数都是大家所熟悉的企业。这些企业的共性就是：擅长项目运作且有资金实力。甭管你之前是什么，但跟了我之后，一定会让你“荣华富贵”，至少看起来是这样。
提到收购，这里不得不提及前阵子融创中国收购万达的事儿。一个是如日中天，收购界的战斗机；一个是商业运营模范，影视文化产业势头强劲。这种面上看去，也可以说是对“强强联合”另外一种版本的演绎。这样的事儿，毫无疑问会是2017年度关注的地产界大事件。
此类“强者”之间的收购还是比较“珍贵”，市场上更多的还是强弱之间的并购。
从统计的表格来看，比如御湖半山、梅湾文化大苑这些项目原本是默默无闻型，但现在的情形完全不同。
现如今御湖半山被泰禾院子收购；梅湾文化大苑被远洋地产收购。泰禾院子以城市别墅著称，星光环绕，品牌定位高端。远洋地产自不必多说！
从目前泰禾南昌院子出街的宣传稿来看，整个项目的档次已经拉高了好几档，接下来他们在南昌的9月品牌发布会还邀请明星来助阵。应该说，原项目重新包装再入市，逼格已经出来了。
打开方式三：收地开发
再来看另外一种打开方式。
金麒麟世家半山半城，打完这几个字，我都觉得很累。而该项目的二期是给到新力地产开发的，新项目名——新力禧园，从定位、到售价都大变身。目前，新力禧园高层均价约12000元/m²以上，且走量不错。这类属于从地块开发初始阶段就交由新的运营方去操作，容易摆脱旧主给市场的印象。
收地的好处就是，前主拿地年份早地价便宜，现在新主接手比重新再拍地还是要省下不少银子。放眼南昌，地价过万已不是新鲜事儿。为了节省开发成本，接手人家的地块，不失为一种发展思路。新力地产就是代表，已从南昌走向了。
打开方式四:改头换面+品牌合作运营
这种与方式二有点像却又不完全相同。为什么这么说？
方式二是里里外外都得换，有点类似于一档节目——《变形计》。从屌丝到高富帅的逆袭，可不单单是外形上，更是言谈举止、举手投足间气质的升化。而“改头换面”这种方式虽有点简单粗暴，但效果还不赖。
比如君苑豪庭，当初被购房者吐槽的除了那把手枪式户型，还有它整个项目的规划、定位。现如今化身公园壹号，有万科团队在运作，似乎是已摆脱了原来尴尬的处境。而这也是品牌房企的力量所在。不同的房企，运作同一个项目，一定是会有不同的结果。
整体来看，无论是新人报到，还是早已深耕南昌的老人，品牌的价值效应已经凸显。大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾，这是必然之势。你拿地也好，当接盘侠也罢，都是一种自我品牌植入，谁能植的深、植的稳、植出了新境界，谁才有可能赢得更多市场份额。
说楼侃市2017-08-25 13:34:23
